在全球半导体显示产业竞争日益激烈的背景下，核心生产管理系统的统一性与自主可控能力，已成为企业提升运营效率和保障战略安全的重要基石。近日，格创东智成功助力tcl华星（广州）完成核心mis系统的平稳切换。该项目从沿用收购自原lgd的oracle erp系统起步，最终顺利迁移至tcl华星基于sap架构的自主化管理平台。此次系统切换涵盖超过1000个接口对接与大规模数据迁移，在确保生产连续运行的前提下，实现了运营管理系统的全面自主升级，为中国先进制造业核心系统国产化树立了全新典范。

在完成关键面板产线收购后，TCL华星面临原有系统与现有管理体系融合的重大挑战。原LGDERP系统在业务流程设计、财务核算逻辑及数据结构方面，与TCL华星现有的管理模式存在显著差异，制约了跨基地协同管理和决策效率的提升。针对这一核心痛点，格创东智项目团队聚焦三大关键环节：

统一管理框架，适配多元系统需求。以TCL华星标准化业务流程为基础，结合本地实际运营特点进行定制化优化，构建起一套兼容性强、逻辑一致的统一管理体系，实现多系统环境下的高效协同运作。

打通数据壁垒，保障生产零中断。本次迁移需与原有LGDMES等关键遗留系统保持无缝衔接，涉及1000余个业务接口的集成。格创东智通过深入梳理各项业务规则，制定精准的数据映射与转换策略，并搭建高效稳定的数据中台，确保物料信息、BOM清单、工艺参数等核心生产数据在新旧系统间准确识别与实时交互，全面保障切换期间产线稳定运行。

推动数

在整个实施过程中，格创东智展现出卓越的专业服务能力：其一，深刻理解TCL华星的集团化管理机制与面板制造特殊性，精准把握集中管控与区域灵活执行之间的平衡点，输出切实可行的整合方案；其二，在复杂异构系统集成与海量数据迁移方面具备丰富经验，面对MES、ERP等来自不同厂商系统的对接难题，依托严谨的差异分析、规则建模和数据转换平台建设，实现端到端的数据贯通与业务连续；其三，采用科学的项目拆解与风险防控机制，遵循“过渡—迁移—切换”的分阶段推进路径，每一步均经过充分测试与应急预案准备，最大程度保障客户业务无感知切换。

此次项目的成功落地，已超越单一企业的数字化升级范畴，对整个制造业具有广泛示范意义。它不仅为大型集团解决多系统并行、推动管理平台一体化提供了可复制的实践样本，也为行业探索核心系统自主掌控开辟了新路径。在此过程中，格创东智作为中国工业智能领域的领军力量，持续担当起推动制造业关键系统自主可控的核心角色，为全球企业提供高质量、高可靠性的本土化解决方案选择。

随着项目圆满交付，格创东智进一步巩固了其在泛半导体领域工业智能化服务的领先地位。展望未来，随着制造业数字化转型迈向纵深阶段，格创东智将持续以技术创新驱动产业升级，加速关键生产系统的国产化进程，为中国制造高质量发展注入强劲动能。