确定方向：

产品经理有hen多不同的方向， 比如前端、后台、数据、微信小程度等，还有业务方向，比如房地产、电商、|直播|视频，所以我们要先明确自己要投递的岗位。

岗位要求：

我们要kankan岗位要求， kankan自己是不是符合，Ru果不符合但hen想去的，要想好怎么去说服面试官，让他觉得我geng有合适，引起舒适。。

自我介绍：

自我介绍的时候， 主要是面试官kan简历的过程，准备一分钟的面试就ok，把个人亮点、工作信息、和岗位相关的内容表述下，就这？。

协作Neng力：

hen多新人把协作等同于“开会+催进度”， 我曾经教过一个实习生“咖啡时间法则”，每周花半小时和关键伙伴喝咖啡， 这事儿我得说道说道。 聊工作也聊生活。三个月后他负责的项目优先级莫名总排在前列。

用户反馈：

去年我们Zuo知识付费平台改版时 用户反馈普遍是“课程种类不够多”，但我们发现真正痛点不是课程少，而是学不完的焦虑，干就完了！。

数据三角验证法：

在我看来... 我的“数据三角验证法”hen实用：定量数据kan趋势， 定性反馈找原因，小流量实验测真伪。

面试官关注点：

hen多产品经理准备面试时dou会感到焦虑，不知道面试官会关注哪些方面。面试官会评估候选人的数据分析Neng力，包括数据处理、数据解读以及基于数据提出产品优化方案的Neng力。

施行Neng力：

面试官hen在意你是否Neng让团队高效率的运作， 作为产品经理，需求的源头，你是否Neng让其他人接受你的kan法，将事情快速推动下去，有啥说啥...。

业务Neng力：

何不... 产品经理必须是业务专家， 对自己行业的理解必须深刻，这是产品经理Zui核心的技Neng。

数据决策：

数据决策不是堆砌图表， 而是在关键节点用数据证伪假设、校准方向，拉倒吧...。

需求洞察：

躺平... 需求洞察不是简单记录用户说什么 而是像侦探一样，从碎片信息中拼出用户自己dou未察觉的渴望。

跨团队协作：

协作的真谛， 不是让所有人dou喜欢你，而是让所有人愿意为共同目标奋斗，太离谱了。。

需求洞察、 跨团队协作、数据决策这三项Neng力，本质上dou在解决同一个问题：如何在一片混沌中创造秩序。

面试官在面试时考察的主要是以下几点：业务Neng力即产品Neng力、 逻辑思维Neng力、团队协作Neng力、协调Neng力，切记...。

面试准备：

什么鬼？ Ru果你正在准备产品面试，不妨问问自己：上次深入观察用户是什么时候？Zui近一次跨部门冲突是如何化解的？哪个数据发现让你改变了产品方向？

未来展望：

差不多得了... 未来的产品世界， AI或许Neng写需求文档、跑数据模型，但那份对人性的体察、对矛盾的化解、对不确定性的驾驭，永远是人类产品经理Zui坚实的护城河。